Descrição
JÁ DISPONÍVEL PARA ENVIOS
O atual ambiente competitivo e turbulento, circunscreve um cenário macroeconómico exigente, despoletador de rápidas mudanças e adaptações. Esta necessidade, de adaptação às mudanças força os gestores a manterem as suas organizações competitivas, com vista a preservarem o sucesso e desempenho desejado.
Uma obra cujo principal objetivo é trazer um contributo de interligação de uma profunda componente teórica a vários exemplos práticos de implementação da ferramenta Balanced Scoredcard.
O livro é composto por uma compilação de estudos de caso desenvolvidos por alunos e professores, com a implementação do Balanced Scorecard em quatro organizações diferentes: PME Industrial; Empresa XYZ – Ramo Imobiliário, S.A.; Câmara Municipal do Porto e Hospital de Braga.
Contudo, este desempenho desejado, é frequentemente confundido com um desejo utópico – o que é o desempenho desejado? Em primeira instância surge a identificação da atual posição da organização face à sua concorrência ou papel na sociedade. O que pretende servir e quem? Como pretende atingir o seu objetivo? Como é possível medir o alinhamento do estado atual e comparar o estado estratégico definido? Todas estas questões pairam na mente dos gestores, fazendo com que todos os dias se encontrem numa procura incessante em torno de ferramentas capazes de os auxiliarem na gestão.
Avaliações
Ainda não existem avaliações.